企業(yè)戰(zhàn)略文化體系設計

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什么是戰(zhàn)略文化？
戰(zhàn)略文化（Strategic Culture）是一種競爭策略的文化。在戰(zhàn)場上，戰(zhàn)略文化就是一種必勝的戰(zhàn)略謀略。戰(zhàn)略文化是一種戰(zhàn)略思想和戰(zhàn)略理論，并以這種思想和理論指導戰(zhàn)略行動和影響社會文化。它是一個民族或國家的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)略原則和戰(zhàn)略決策中所沉積的文化傳統(tǒng)、哲學思維和社會觀念。或者說，思想文化與戰(zhàn)略相結合，我們可以稱之為戰(zhàn)略文化。
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什么是企業(yè)戰(zhàn)略文化？
企業(yè)戰(zhàn)略文化（Corporate Strategic Culture）是企業(yè)文化發(fā)展加速器的文化內容之一。企業(yè)戰(zhàn)略文化是企業(yè)為實現(xiàn)自己的既定目標，在充分對自身能力和競爭者能力進行全面分析后，由決策層制定的長遠的、全局的競爭謀略文化和發(fā)展方案文化。戰(zhàn)略是在競爭市場中所產生的術語，本來戰(zhàn)略是軍事術語，因為現(xiàn)代競爭市場如戰(zhàn)場，所以戰(zhàn)略就普通地應用在商業(yè)當中來。登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化所指的是涉及企業(yè)戰(zhàn)略經管和戰(zhàn)略發(fā)展的全部內容，包含了由戰(zhàn)略所產生的物質文化和精神文化的總和。
企業(yè)戰(zhàn)略文化服務對企業(yè)經管發(fā)展起著重要作用。企業(yè)戰(zhàn)略文化能讓決策者具有全局眼光、超前意識、系統(tǒng)思維、競爭觀念、巧妙布局。讓決策者站到一定高度和深度、寬度和廣度來看待文化，能提升決策者的發(fā)展眼光和決策能力。戰(zhàn)略文化的形成能讓企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，戰(zhàn)略文化是一種運籌帷幄，決勝于千里之外的競爭文化。毛澤東說：在戰(zhàn)略上我們要藐視敵人，在戰(zhàn)術上我們要重視敵人。因此說，戰(zhàn)略定位是戰(zhàn)略文化的核心，戰(zhàn)略文化是企業(yè)文化的核心。
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戰(zhàn)略文化和企業(yè)文化戰(zhàn)略有什么區(qū)別嗎？
企業(yè)戰(zhàn)略文化主要突出概念，是以戰(zhàn)略為中心的企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展文化，包括戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略方向、戰(zhàn)略目標等等。企業(yè)戰(zhàn)略文化具有外傾性,是一種市場開拓性文化、資源整合性文化、資本聚集性文化。企業(yè)文化戰(zhàn)略主要突出文化概念，是以文化為中心企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，如何把文化要素參和到企業(yè)經管發(fā)展中來，讓員工認同、讓客戶認同。
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戰(zhàn)略文化在企業(yè)運營實戰(zhàn)中的作用有多大？
日本尼西奇公司原是一家生產雨傘的小企業(yè)。一次偶然的機會，董事長多博川從人口普查數(shù)據(jù)獲悉，日本每年有250萬嬰兒出生，他立即意識到巨大的潛在市場：按每個嬰兒每年最低消費2條計算，一年就是500萬條！多博川立即決定轉產當時被大企業(yè)不屑一顧的尿布，結果暢銷全國，尿布銷量已占世界的1/3。


登尼特企業(yè)戰(zhàn)略文化體系設計內容
登尼特集團資深企業(yè)顧問提出企業(yè)八大發(fā)展戰(zhàn)略體系，包括企業(yè)戰(zhàn)略方向、企業(yè)戰(zhàn)略目標、企業(yè)戰(zhàn)略定位、企業(yè)戰(zhàn)略任務、企業(yè)戰(zhàn)略部署、企業(yè)戰(zhàn)略平衡、企業(yè)戰(zhàn)略調整、企業(yè)戰(zhàn)略儲備。


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