創業公司股權結構設計之橫向設計

　　
股權將是穩定創業團隊、融資、員工持股的起點，在企業創建初期股權設計時就應考慮到這些要素。
　　
一個好的產品構想，一個獨特的商業模式，都可能成為創業的理由。但創業初期，創始人往往會忽略公司的產權設置及其帶來的公司治理問題。對于創業企業而言，公司股權結構設計好壞將直接影響公司的長期持續發展。要使企業從根基上良性、健康，就要從專業、理性的角度來合理安排股權結構，同時匹配恰當的公司治理機制，避免公司在不斷發展的過程中令創始人陷入兩難境地，也以免帶來股權糾紛的隱患。
　　
橫向設計：側重經營團隊
對創業公司而言，啟動資金固然重要，但更重要的是創始經營團隊的穩定性。從世界著名企業在創業階段的股權分配來看，他們都強調創業經營團隊的控股權，這是穩定創業企業中核心骨干的關鍵因素。
　　
蘋果公司起始階段的股權比例是喬布斯和沃茲尼亞克各45%，韋恩10%；
百度最初股份分成三部分：一部分為創始人持有，一部分由風險投資者持有，還有一部分是員工持有的股票期權，其中，團隊核心人物李彥宏50%與徐勇16%，占有絕對控股地位；
奇虎360創建初期，董事及高管持股占比高達86.55%，而資本方股份則相對較少；騰訊2002年經營團隊也占59.8%的絕對控股地位……
這些成功的企業在創業初期無一不是經營團隊持大股，天使投資的資本方占小股。所以，一般行業單一天使投資方原則上不超過20%比例。這種股權結構設計既是創業團隊責任承擔的需要，更是與資本方共同合作的需要。
　　
原因在于，一方面，創業企業在起步階段能否發展比較好，主要依賴于創業團隊的貢獻，資本方的作用相對有限。經營團隊能否全身心投入到創業事業中，是創業初期能否成功的重要保證。而且，后面融資時，許多資本方投資創業項目，往往會把團隊骨干放在首要的考察要素，可見經營團隊對于創業企業的核心作用不容小視。
另一方面，經營團隊更多的是看重長期的價值回報，而不是短期的利益。所以，更要調動經營團隊把創業當成自己的終生事業，把創業企業做到極致。與資本的目的不同，經營團隊作為項目發起人，必須關注整個過程，只有堅持到IPO才能算是創業企業初步成功。　　
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創業企業在初期股權結構設計中應更關注經營團隊控股權，而不是資本方的控股權設計。反之，如果過于偏向資本方控股，創業團隊就難以規避為資本方“打工”的定位，也可能難以真正全身心投入到創業當中，影響公司的持續發展
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