公司年度規劃書 商業計劃書 文案策劃

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登尼特項目策劃服務中心（文案服務中心），服務側重企業經管投融上市的模式服務，包含咨詢調研、設計策劃、運營融合、培訓輔導、路演體驗五大板塊。服務主要表現在商業模型設計、盈利模型設計；盡職調查（投資、法務、財務、人事、市場、信用、商務），可行性研究報告，行業分析報告，商業計劃書設計/CIVI策劃，招標/投標書；改制重組、兼并收購設計與談判、合同協議起草、企業專項顧問；投資/融資/上市解決方案、上市框架設計/VIE/紅籌、金錢牌照/金融服務；各種文書文案、方略方案、經管策劃/解決方案等服務。

??模式與內容服務、在岸與??離岸服務、網上與網下服務、虛擬與實體服務、軟件與硬件服務的全流程業務集成體系，業務集成體系包括五大范疇：創業孵化業務、商業運營業務、企業管理業務、產業投資業務、方案策劃業務。企業管理服務包括：人文管理、人事管理、時間管理、空間管理、溝通管理、文案管理、財稅管理、資產管理、資源管理、流程管理。實現管理標準化、模式化、功能化、智能化、規范化、體系化、流程化。讓管理者注重人、事、度、界、時、空、點、面的感悟。方案策劃服務包括：創業方案、盡職調查、策劃方案、年度規劃書、可研報告、商業計劃書、上市意見書、風評報告。

新年度經理研討會，我們以五個字為中心：人、事、時、空、融。剛剛分享了關于人，接下我就客戶拓展來分享一下事的方面。新年度大家拓展文案策劃業務，客戶我們要從兩個方面入手，一手抓存量客戶，一手抓增量客戶。對于存量客戶，將客戶進行有效的分類，根據客戶的業務量、客戶潛力進行評估。

1、總結有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的??比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環境和基礎等進行分析。

????2、成績和缺點。這是總結的結果。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的，缺點有多少，表現在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。

????3、經驗和教訓。做過一件事，總會有經驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經驗和教訓進行分析，研究，概括，集中，并上升到理論的高度來認識。

????4、今后的打算。根據今后的工作任務和要求，吸取前一年工作的經驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等。

東莞登尼特為此給創業者提供商業計劃書，文案策劃，公司年度規劃書，歡迎各位創業者與中小企業前來咨詢或委托文案策劃服務。聯系人陳小姐，電話15997317230。