項目可行性研究報告樣板
更新時間：2016-4-26 16:58:03 來源： 瀏覽次數：993
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項目可行性研究報告的定義
項目項目可行性研究報告是通過對項目的主要內容和配套條件，如市場需求、資源供應、建設規模、工藝路線、設備選型、環境影響、資金籌措、盈利能力等，從技術 、經濟、工程等方面進行調查研究和分析比較，并對項目建成以后可能取得的財務、經濟效益及社會影響進行預測，從而提出該項目是否值得投資和如何進行建設的咨詢意見，為項目決策提供依據的一種綜合性的分析方法。項目可行性研究報告具有預見性、公正性、可靠性、科學性的特點。
編制項目項目可行性研究報告，看起來容易，找一個模板，填充一些材料，似可大功告成。事實上，編制項目可行性報告，是專業性很強的團隊工作，特別是在項目審查越來越規范的情況下，可研報告質量好壞將直接決定成功率。 在日聰集團有限公司，我們的工作人員在深具融資經驗的專家指導下，由博士、高級工程師、 MBA 、注冊會計師等專業人士組成的項目小組，為您編制專業的、高水準的、價格合理的項目項目可行性研究報告。
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項目可行性研究報告樣板：
第一章 概況 合營企業的名稱 合營企業的地址 中方負責人 外方負責人
1、合營的由來，介紹雙方從接觸到簽約的簡單經過、中方企業的生產歷史及尋求外資合營的目的。
2、項目主辦人簡介，介紹中方企業的簡況，包括企業的地理環境、廠房設施、職工隊伍、技術力量、生產能力及能源交通等。介紹外方的生產情況、技術能力以及國際地位等。
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第二章 合營目標
1、合營的模式
2、合營的規模 ?
確認合營企業的總投資額和注冊資本，雙方各占投資總額的比例及投資的方式。
3、工藝過程
包括工藝流程、產品綱領及生產工藝等。
4、市場預測
介紹合營企業產品的市場銷售情況及雙方的銷售責任(應附國際國內市場供應情況的調查報告)。
5、產品銷售方案
作出若干年內產品外銷與內銷的計劃，并規定雙方的銷售渠道與銷售責任。
第三章 合營企業的組成方案
董事會的組成及權限，整個合營企業各辦事機構的組成框架(附圖)
1、公司職工定員
2、職工來源及培訓
職工來源包括管理人員和工人。培訓應作出初步計劃，對不同層次的職工進行不同級別的培訓。
3、薪金及工資
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第四章 生產原料供應方案
1、主要原料
說明每一種主要原料所需求量以及供應的渠道
2、水、電、燃料 說明每日(或每年)的消耗量和解決的途徑。
3、包裝材料
說明年需求量和解決的途徑。
4、主要設備生產能力的預算及購置計劃(應列表說明)
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第五章 安全環保
應根據我國環境保及有關安全規定、工業衛生標準的要求執行。
1、污染物的處理
說明本產品的生產是否產生廢水、廢氣、煙塵及噪音等以及處理措施。
2、環境美化
3、勞動安全保護措施
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第六章 技術經濟分析
1、技術上的合理性和可實現性
說明本企業與外方合營的條件，本企業的生產歷史、技術力量和管理經驗，外方的生產歷史、技術力量和國際信譽，兩家合營后產量與質量可能達到的水平。
2、經濟分析(參見財務分析表)
3、外匯流量表(參見財務分析表)
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第七章 資金來源及項目組成
具體說明雙方投資的金額和投資的方式,如：中方可以廠房或土地使用費、開發費抵部分或全部投資;外方可以先進的設備及生產流水線抵部分或全部投資。如果雙方投資需要分期投入，那么說明每一期投資的金額和方式。
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第八章 實施計劃
具體列出完成項目可行性研究報告、辦理營業執照、有關商務談判、土建籌備工作開始、生產廠房交付使用、設備安裝試車、投產等一系列主要工程的時間。
第九章 評 語 本合營企業符合國家利用外資的方針、政策(有利于產品更新換代和趕上世界先進水平，在經濟上雙方均有利可得)在經濟效益方面的效果。
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第十章 ?財務分析 (一)設計能力 (二)總投資費用及獎金籌措 (三)財務分析(附財務分析表) 合營雙方一致同意由甲方做項目可行性研究報告。上報主管部門審批。
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